最近中国人民的自信心越来越强了，至少从网络上的新闻感受到中国制造已经不再仅是产品质量差的代言人了。依斯倍自2011年进入中国环保行业市场以来，始终不渝的坚持要做好的环保装备，因为优秀的装备实现也是一种技术能力和技术革新，更因为优秀的装备不仅能给使用者顺畅稳定的实用性，也能给使用者带来美的享受。下面我们就分享一下环保公司针对好坏供应商鉴别的心得。

为了走这样一条道路，依斯倍历经5年多的磨砺，渐渐得到了市场的认可，同时在环保行业中正逐步树立良好的口碑。也因此，供应链的稳健与可靠变得越来越重要，依斯倍的采购人员不仅要会谈价格、交期、质量，更要具备正确识别、准确判断供应商的能力。

记得我在一篇观影感想中说过：对于自身有生产质量管理能力的“好供应商“，采购可以相对的放手放心，对于生产质量管理薄弱一些的“差供应商“，采购要多进行过过程管控。紧接着，我就被狠狠的打脸了，打脸的正是我所谓的”好供应商“。

分享一则故事，我一个朋友代表公司去南京进行设备验收，这家供应商经过考察，被认为是规范、有充足的交货能力、有良好的质量管理的优质供应商。本不应该出问题，虽然验收前我朋友有隐约不好的预感，但仍报有侥幸心理。

隐约的不安来自：一、该公司的产品已经滞期20余天； 二、对接的销售人员是一位女士，沟通下来并不清楚她具体的职位；三、该公司并未对同类产品提供过依斯倍要求的配管系统。

侥幸心理来来自：考察人员的考察结论对该供应商是非常认可的。

根据“墨菲定律”，坏事情总会按你的预期发生的。上午到达供应商生产车间查验。果然，设备一台在喷漆、一台在除锈、一台在等待除锈，管道材料的选择是民用而不是工业用的，阀门是赝品，因为供应商对此类材料的不了解。

接着，我朋友与对接的销售小姐进行了再三沟通，她什么决定和解决方案也不能提供，只一味的说我们是按照合同执行的。后来，等到下午2点半钟，该公司董事长与我朋友进行交流。他承认了滞期、材料存在质量及赝品问题，然而提供的解决方案仅仅是管道他们负责根据，但赝品与正品的差价需要我朋友公司补足，因为最终报价时他是按赝品的价格提供的，对产品滞期造成的后果一点都不承担。

最终，为了确保项目的进行，我朋友公司在隔日下午又前往该供应商处并达成一致意见：配管及阀门系统材料由我朋友倍负责采购，折价在合同款中扣除。问题看似解决了，但绝对是一次失败的供应关系。

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【文章来源：环保公司针对好坏供应商的鉴别心得  getittogetherkit.com】